ネスレ高岡浩三社長x堀江貴文 対談その3（全4回）

世界一予約の取りにくいパブリックコースとも言われるぺブルビーチ（Getty Images）

【高岡】こないだね、トム・ワトソンさんと番組を撮ったんですよ。“世界で戦うには”っていうテーマで、年末特番で1時間半くらい撮ったんですよ。ペブルビーチ（編注：米国カリフォルニア州）に日本のテレビカメラがああいう形で入るのは実は初めてだったらしい。

【堀江】ほー。

＜＜　下に続く　＞＞

【高岡】で、何の交渉が一番大変だったかっていうと、ペブルビーチで撮影させて貰うこと。僕らが話したのはマーケティングの部署なんです。それぐらいアメリカって、どんなところにもマーケティングが真ん中にある。日本の企業は、社長さんの出自を見たら分かりますけど、メーカーだったら大体製造から来ているか、営業から来ていることが多いと思います。マーケティングが真ん中にある会社はほとんど皆無なんです。我々グローバルな企業っていうのは必ず真ん中にマーケティングがあって、マーケティングの人は製造も営業もサプライチェーンとも常に業務で関わっているから、会社全体を知っているんです。そこはね、やっぱり非常に遅れている。IMGみたいな所は、例えばテニス選手だったら、シャラポワみたいに若くて有望な子を世界から探してくる。そして、自分のところで育ててプロになってからコミッションをもらう。

【堀江】うーん。

【高岡】これもマーケティングじゃないですか。錦織（圭）君だって一緒だし。

【堀江】そういうのは、やらないよなー。

【高岡】日本にそういう企業はない。だいたい、プロゴルファーだって親がマネジメントをしている。だから分離されていないんです。まぁ言ったら家内工業と一緒じゃないですか。

【堀江】家内制手工業の時代ですよね。

【高岡】いったい何十年前の話だっていう。

【堀江】おっしゃる通りですよ。まったく、何でそれやらないんですかね。

（その4に続く）

• ＜堀江x高岡 4＞「常にROIを考えないといけないですね」
• ＜堀江x高岡 1＞独自路線の新規大会は「ビジネスモデルの新しい投げかけです」
• ＜堀江x高岡 2＞「“ポジティブなニュースをブランドでどう作るか”ということが、これから求められるクリエイティビティだと思う」